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        喬龍德在二代浮法裝備研發現場會講話

        來源:建材聯合會秘書處  撰稿人:  發布時間:2016年04月22日 瀏覽:
        摘要:

          以創新為驅動,齊力攻堅頂尖技術

          —在第二代中國浮法玻璃技術與裝備研發現場辦公會上的講話

          喬龍德

          201646

          同志們:

          今天我們召開第二代中國浮法玻璃技術與裝備創新研發攻關項目2016年現場辦公會,目的就是通過檢查關鍵技術研發攻關項目進展情況及工程化示范應用情況,研究落實研發攻關中存在的難點和問題,進一步推進研發攻關項目進程,并慰問、表彰一批2015年度在“兩個二代”技術與裝備研發攻關中涌現出的先進個人。

          首先我對大家,特別是獲得研發攻關重大貢獻和突出貢獻的先進個人表示祝賀!對你們這三年多來的積極努力,研發取得的一批成果給予充分肯定!由于廣大科技人員的勤奮付出和大家堅持不懈的努力,第二代中國浮法玻璃技術裝備的研發總體進展順利,已經取得了一些階段性研發成果,一些項目已經達到竣工和驗收的程度,也有的項目已經進行到中試,對研發過程中暴露與發現的問題,大家正在努力攻關與解決,形成了研發的梯隊。

          下面,我講三個問題。

          一、第二代中國浮法玻璃技術與裝備創新研發的新進程和特點。

          第一、今天五個單位七個同志作了發言,都講得比較系統,講的也很順暢。我看這幾年來的現場辦公會就攻關項目進展情況的匯報一年比一年深入,一年比一年全面。我聽了以后感覺到每個單位對自己的研發內容和目的都很清楚,研究的思路路徑也很清晰,所以形成了有組織、有目的、有序的研發推進態勢。第一次現場會我講過最擔心的是一些研發單位把已研發或正在研發的項目,用在“兩個二代”的帽子下面,把以前研究的成果拿出來拼一拼、湊一湊、理一理給你交賬。但現在大家的研發目標思路都能圍繞著“兩個二代”研發的標準進行,都已經提升與超過了原來研發的層面和層次,正像彭壽同志講的“以前我們研究都是自愿的,相互之間也不知道對方在研發什么,只是忙忙碌碌地在做?,F在我們有了統一的目標,統一的標準,大家都明確了研發的任務和衡量的標的”。我認為這是最大的進步與收獲。

          第二、研發進度總體上已經完成了研發進程的60-70%,雖然存在著進度不平衡的問題,但也有一批項目已經達到了可以驗收的程度。各研發單位都有一批項目已經進入到中試,且對中試中發現的問題正在努力研究與解決。對于攻關難度比較大的、技術含量高的、要成為世界領先水平比較難的問題,一些單位投入的力量也比較多,大家用心的程度和力量相對都增強了,這是最重要的一條。從今天匯報的情況看到了研發攻堅的態勢,就是說不怕遇到的困難,沒有一家說被問題和困難擋住了、難住了。我認為在精神上是很可貴的,各單位領導已經把攻關的主力用在攻堅克難上了。人員到位、思想到位、組織都到位了,攻堅的前提已經具備了。

          第三、大家在匯報中也都揭示了研發進程中發現的問題,雖然程度不同,但總的表現是問題在減少,難點在暴露。問題數量減少是因為有一些問題已經攻下來了,難點的暴露也是研發攻堅的必然,是完成研發攻堅任務的目標所在。所以整個研究已經進入了半山腰,爬了一大半已經看到了山頂??偟膩碇v,研發進展的趨勢是好的。

          第四、領導重視。從參與研發的玻璃設計院所和玻璃企業來看,領導都親自動手部署工作。沒有領導重視攻關是難以進行的。各單位自身籌措用于“兩個二代”的研究經費超過八億元,通過爭取國家支持的資金近一個億。即便一個億,大家也很努力了,還有不少投入也不能完全依靠國家。所以說領導重視、人力財力支持、包括領導親自抓研發攻關是很關鍵的。

          二、要以與時俱進的觀念,不斷提升對“兩個二代”研發的新認識。

          我們每次都講“兩個二代”的重要性和作用,但是不同的階段要有不同的認識,今天要站在新時代特征的基點上產生新的認識。從這項工作啟動至今已經近4年了,如果我們思想觀念仍然停留在初期開展“兩個二代”研發的認識上,對當時來說是超前的,但是今天如果仍然是當時的認識就滯后了,我們要與時俱進。時代不斷進步認識也要不斷提高,我們應該認識到中國浮法玻璃技術裝備研發,包括輔機耐火材料,參與研究的技術骨干雖然只有幾百人,但是你們代表了中國玻璃工業向世界領先水平挑戰,代表的不僅僅是自身,代表的是這個時代的進步。責任在我們肩上,這是民族工業進步的要求,我們是代表中國人在向外國人在挑戰,我們并不是僅僅完成研發任務,攻關的目的是要達到世界領先水平,就是要與世界頂級的最領先的技術挑戰。我們在做大事,代表中國人走向世界,挑戰世界領先水平。這也是供給側結構性改革,向高端發展的必然道路,“兩個二代”就是供給側改革的突破點和重要內容之一。供給側講的就是供需問題,我們現在一般的技術和產品供大于求,產能嚴重過剩,但是高端的附加值高的精品目前還是我們的短板?!皟蓚€二代”就是為了解決兩大產業向高端發展和解決短缺的問題。我們還要回答與實踐中國玻璃工業超越引領世界的問題。如果我們技術達不到世界領先水平,我們就沒有發言權,沒有引領的資格。所以這既是很艱巨的工作,也是非常光榮的一項事業。參加“兩個二代”研發工作的同志在兩個產業的發展史上就好比走過長征的人,有這么一段發展歷史我們參與過。我認為我們要進一步提高認識。

          前段時間在供給側改革方案制定中我說過這么一段話:我們只會做加法不會做減法,只能搞一般技術和雷同技術的復制,不太會在引進消化吸收的基礎上再創新,實現自主創新和集成創新的發展。習慣于做中低端的發展,很少研究向高端發展。如果我們的認識如能早一點醒悟,就會早一點受益,損失就會小得多,產能過剩的程度也不至于這么嚴重。所以供給側改革也是總結經驗,吸取歷史的教訓,也就是說一個成熟的技術,一定要實施產業化并加以推廣。但不能一個技術成熟了以后長期依賴這個技術,應該知曉一般情況下最長周期有多少,注入了新的技術以后延長它的壽命和周期也是肯定的。我們今天搞“兩個二代”就是要整體提升這兩個產業,更要在國際市場上有話語權和競爭力。在第二代研發成功以后運行成本降低20-30%,企業自然就會得到因為技術進步和裝備提升帶來的收益。

          三、下一步研發的目標和工作重點。

          一是2016年“兩個二代”的研發任務總體上要基本完成。到2017年只剩少數的技術攻關疑難項目和一些收尾工作,對可以進入中試的項目進行中試,同時在示范線上進行應用。所以明年可能會“三個階段共存”,即少數疑難項目還在研發階段,多數進入到中試階段,進入示范應用并對暴露的問題進一步再攻關。攻關的任務主要放在2016年完成,少量的研發項目沒有完成的也不能不講進度、不講標的,但還是要重在水平的提升,所以少數放在2017年上半年去完成。

          二是在研發標的確定上,對重點部位關鍵技術的攻關項目的攻關目標要比我們原定的標準要更高一些。浮法玻璃創新與研發我最擔心的問題還是原板質量,所以要確保標準的底線并留有一定的余地。具體講玻璃熔窯、錫槽、冷端這樣的關鍵部位的攻關指標要比原定的標準更高,另外在深加工、多品種方面、在線和離線鍍膜的功能與品種應該比原來的標準更高。還有一個就是智能化水平的提升問題。但是驗收的時候總體上要有20%左右的項目要超出原定的標準,這是時代的要求。一邊研發、一邊進步、一邊提升、一邊創新。當然驗收考核的指標還是原來制定的標準不變,我講的更高的標準是一種要求。

          三是要突出重點抓關鍵技術的攻關,特別在關鍵技術有困難時不要回避矛盾,遇到困難不要打折扣,既要緊緊扭住關鍵技術又要把主要力量放到攻克關鍵技術難題上去。關鍵技術是影響全局的,關鍵技術的關一定要把好。有些研發成果已經通過局部的中試有了一定的效果,但是在先進程度比較的時候不能僅自己和自己比,要與國外領先水平相比。

          四是要協同配套,盡管研發任務是分工的,但是大家必須有“一盤棋”的思想,技術之間、項目之間、主機之間、主機和輔機之間、輔機和全局之間都要匹配。我們大家都搞過整條線的研究和設計,現在是分工合作,所以在研究自己的技術時候要考慮跟上游和下游鏈接,不要造成自己認為很好,但跟其他方面連接最后卻“三不像”。

          五是要注意在研究到一定程度以后都有一定試用的時期,試用時間不夠得不到充分檢驗,隱蔽的問題不暴露,投入試運行后難免會出問題。

          六是要注意面上的協調工作,要通過“兩個二代”的研發,創新我們的思想和方法,贏得社會、國家層面和行業層面的更多的理解和支持。特別是“兩個二代”辦公室的工作,還要進一步的加強。這兩年我們已經制定了一部分標準,尚缺的還要制定,標準創新要跟上去。所有研發的成果都應該有標準特別是有新的標準。研究成果要達到什么情況下驗收通過,達到什么情況下要繼續研究和提升,必須做到對號入座,不能籠統地說驗收。驗收要分層次都有各自的標準對號。另外要努力爭取國家的政策和資金的支持。還有示范線的問題大家也很關心,示范線的工作主要責任在聯合會和領導小組這一方面。要多做工作,在政府層面也要多做工作,企業的層面也要做能否通過淘汰落后產能置換建設示范線,利用“走出去”的時候建設一到兩條。這個事情不能等了,今年一定要啟動?!皟蓚€二代”領導小組辦公室的工作量很大,既要銜接、協調,又要解決主要矛盾,還要主動對接政府爭取做示范線準備。會后從領導小組到聯合會和辦公室的工作都要抓緊,越是到后期工作量就越大。我們有信心統籌組織好“兩個二代”的研發創新工作,善始善終!

        責任編輯:系統管理員
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